Что такое HR-аутсорсинг и HR-имплант?

В сфере управления персоналом аутсорсинг известен уже давно, в то время как HR-имплант – сравнительно новая консалтинговая услуга. Сравниваем, в чем отличия этих двух подходов, и какой из них лучше предпочесть.

HR-аутсорсинг – «Аутсорсинг» происходит от английских слов «out» (вне, извне) и «source» (источник), то есть представляет собой использование какого-либо внешнего источника или ресурса для осуществления определенных видов работ, процессов производственной или иной деятельности компании. Подходит для привлечения внешних организаций для закрытия HR-задач. К кадровому аутсорсингу прибегают в тех случаях, когда содержание собственного HR-отдела считают нецелесообразным – например, если нужно сократить расходы фирмы или снизить нагрузку на ее персонал. Нередко так поступают недавно открытые предприятия, в команде которых нет специалистов нужной квалификации.

HR-имплант – это сотрудник, предоставляемый HR-агентством в компанию на определенный период. Можно сказать, что эйчара «арендуют» для закрытия вакансий либо выстраивания/оптимизации конкретных HR-процессов. В этом случае клиент берет рекрутера под свое управление и напрямую руководит им на протяжении всего периода сотрудничества. Итак, в каких случаях прибегают к аренде на оговоренное время сотруднику, который выходит к клиенту?

С какими функциями отлично справляется имплант:

• Рекрутинг, сорсинг, создание команды «под ключ»;
• Создание/оптимизация отдельных HR-процессов в компании;
• Консультирование - обратная связь по ситуации на рынке в отношении оптимизации процесса подбора и заработных плат;
• По запросу клиента имплант предоставляет отчеты и срезы по зарплатам по категориям вакансий, с которыми работает.

При выборе HR-импланта важно ориентироваться на:

• Высокий профессионализм в нужной области работы с персоналом, самостоятельность, он умеет быстро устанавливать контакты со всеми участниками процесса (найма или другого), договариваться, чтобы быть эффективным;
• Так как имплант имеет доступ к конфиденциальной информации, то он должен быть проверенным и надежным, использовать информацию только в интересах Вашей компании;
• Должен соблюдать корректность при роботе с информацией, базами данных, доступами;
• Относиться бережно к HR-бренду Вашей компании.

По результатам исследований, HR-аутсорсинг в России наиболее востребован для подбора и найма персонала. Однако рекрутинг необязательно отдавать на аутсорс, для закрытия одной или нескольких вакансий вполне достаточно HR-импланта. Если вы еще не знакомы с этой услугой, стоит к ней присмотреться.

Аутстаф – это модель найма, при которой кадровый сотрудник находится за пределами штата компании. Услуга предоставляется так: кадровое агентство выделяет своего специалиста (HR-имплант), который выходит на работу в компанию и занимается задачами только этого заказчика. Импланту можно доверить ресечинг, сорсинг, построение команды под ключ или иные проекты, касающиеся управления персоналом.

Выбирая способ оптимизации найма персонала, большинство компаний стремится к снижению затрат. Однако это не единственная выгода, которую можно получить от привлечения рекрутинговых агентств. Сравним аутсорсинг и аутстафинг между собой, выделив плюсы и минусы каждого из методов.

Однако такая модель управления персоналом может нести потенциальные угрозы относительно несоответствия корпоративным ценностям и зависимости от внешнего провайдера. Чтобы не допустить потерю контроля и не ухудшить репутацию HR-бренда, заказчику следует координировать работу с аутсорсингового агентства с кандидатами, проверять показатели ее эффективности.

Спецификой такой услуги можно считать то, что HR-имплант получает доступ на объект заказчика, к его конфиденциальным данным или корпоративным сетям, базам. С другой стороны, так заказчику проще контролировать деятельность выделенного ему HR-специалиста, а предоставить конфиденциальные данные нужно будет и при аутсорсинге.

Независимо от того, какой из вариантов сотрудничества вы предпочтете, важно доверить эту задачу проверенному рекрутинговому агентству. SkillHunt – это консалтинговое HR-агентство, специализирующее на подборе IT-персонала по модели аутстафа.

Подбор IT-специалистов достаточно сложен, особенно в связи с кадровым голодом и нехваткой квалифицированных соискателей на рынке труда. Однако благодаря собственной базе кандидатов и эффективным стратегиям рекрутмента средний срок закрытия вакансии в SkillHunt составляет всего 14 дней, а 50 % вакансий закрываются первым предложенным нами кандидатом. Главное отличие аутстафа от аутсорса: предоставление не услуги как единого целого, а человеческий ресурсов для решения задач, стоящих перед клиентом и его бизнесом. При таком подходе основное внимание со стороны исполнителя уделяется не качеству оказания услуг, а квалификации предоставляемых ресурсов.

Оба метода можно использовать для эффективного рекрутинга и построения HR-процессов. Выбор в пользу той или иной модели управления персоналом зависит от конкретных обстоятельств, задач и целей компании. Поэтому перед принятием решения мы рекомендуем провести тщательную оценку каждого из вариантов.