Что такое онбординг сотрудников?

Онбординг персонала играет ключевую роль в успешной интеграции новых сотрудников в компанию.
Он помогает новым сотрудникам:
освоиться, почувствовать себя часть команды (интеграция), повышает эффективность сотрудника, позволяет произвести ранее выявление проблем, повышает лояльность, ускоряет процесс входа в должность, снижает текучести, создает положительный имидж работодателя, а для компании, экономию ресурсов на новый поиск, подбор персонала.
Поэтому, все больше компаний уделяют онбордингу повышенное внимание.
Такие гиганты, как Google и Amazon, давно внедрили эффективные процессы онбординга, что позволяет им удерживать лучших специалистов и снижать текучесть кадров.

Онбординг (от англ. on boarding) — это комплекс мероприятий, направленных на адаптацию нового сотрудника к рабочим процессам и культуре компании. В переводе с английского онбординг буквально означает введение в должность.

Онбординг (от англ. on boarding) — это комплекс мероприятий, направленных на адаптацию нового сотрудника к рабочим процессам и культуре компании. В переводе с английского онбординг буквально означает введение в должность.

Основная цель онбординга в компании — помочь новому работнику максимальнобыстро и эффективно влиться в работу, снизить стресс от смены обстановки и повысить вероятность долгосрочного сотрудничества.
Так что это такое – онбординг? Говоря простым языком, onboarding – это поэтапное знакомство новичка с командой и новым рабочим местом. Так же онбординг применяется для знакомства пользователей с функционалом продуктов банка.

С приходом в компанию новичка каждый сотрудник прямо или косвенно оказывает влияние на его адаптацию. Помимо участия в онбординге всей команды, есть специально назначенные онбордеры или менеджеры по адаптации, в некоторых компаниях наставники, которые отвечают за ведение всех этапов онбординга:

Комплексная поэтапная деятельность по онбордингу нового сотрудника станет определяющим фактором для отказа от оффбординга. Оффбординг – значит процесс ухода из компании, включающий в себя не только подписание обходного листа, но и оценку результатов трудовой деятельности со стороны работодателя.
К сожалению, новички часто решаются на уход, если им не понятна зона ответственности, задачи на которые они пришли и в целом нет понимания зачем его пригласили в компанию Чтобы не случился оффбординг, нужно заранее оповестить сотрудников о приходе новичка, наладить коммуникации, организовать экскурсию по компании. Если же администрация не помогает адаптироваться по программе онбординга, оставляя новенького наедине с коллективом, то человек находит более комфортное место – происходит оффбординг. В результате компания вынуждена заново заниматься рекрутингом с затратами на время и ресурсы, чтобы найти и обучить нового человека.

Хотим обратиться внимание, что сегодня всё больше компаний переходят на удалённый формат работы, и это требует особого подхода к онбордингу новых сотрудников. Удалённые сотрудники сталкиваются с рядом специфических трудностей, таких как отсутствие личного контакта с коллегами и необходимость самостоятельного освоения инструментов и процессов. Отметим ключевые аспекты онбординга для удалёнщиков:

Онбординг — это ключевой элемент управления персоналом, который помогает компаниям привлекать и удерживать таланты. Правильная организация этого процесса способствует повышению эффективности работы и укреплению корпоративной культуры. Независимо от формата работы — офисного или удалённого — качественное сопровождение новых сотрудников на начальных этапах их карьеры в компании является залогом успешного старта и дальнейшего профессионального роста.